一直以来作为国民经济支柱的建筑行业，由于粗放式的管理模式和典型的劳动密集型特征，其利润率低众人皆知，翻阅住建部近些年发布的《中国建筑业改革与发展研究报告》不难发现，该行业长期以来产值利润率维持在2%~3%，属于国民经济中的低利行业，同时企业的负债率高达65%，债务负担沉重，很难有资本积累和积聚发展的能力。

　　业内人士普遍认为，除了行业内竞争原因之外，相对落后的管理模式很大程度上挤压了建筑施工企业的利润率水平。作为施工企业的利润之源，项目是整个企业生存的根基，承担着“揽项目”和“做项目”的管理者们，对成本管理往往有非常大的发言权。然而由于项目管理能力欠缺，绝大多数施工企业不能有效地对项目的利润进行管理，很难从招投标、采购、人员管理等与利润直接相关的环节进行统一管控，多数处于“项目经理管项目”的状况，与发达国家“法人管项目”的主流管理模式形成了鲜明对比，究其原因，10%与90%这两个施工企业信息化应用率的数字对比道出了问题所在。

　　为彻底改变建筑行业信息化水平不高的现状，并引导一批拥有特级资质的建筑企业成为科技含量高、融资能力强、管理水平高、信息化程度高的龙头企业，不仅能与国际企业在本土竞争，而且能走出去，2007年3月，建设部以《施工总承包企业特级资质标准信息化考评表》的形式，首次对全国264家特级资质施工总承包企业明确提出信息化要求。由此开始，建筑施工企业开始了以工程项目管理为核心的信息化进程。